突出“指标导向”，健全科学考核机制。从定好指标入手，完善考评手段，使“考事”有体系、有目标，“考人”有对照、有比较。在考核指标体系设置上，坚持把州委、州政府提出的战略目标和重大决策作为县市和州直部门年度目标任务的重点，坚持考少、考精、考实和加压奋进的原则，使被考核对象努力跳起来“摘桃子”。2010年全州考核指标共3860项，完成3615项，占年度任务的93.7%，2011年考核指标共3243项，完成3046项，占年度任务的93.9%，2012年考核指标共2978项，完成2805项，占年度任务的94.2%。

　　突出“整合导向”，建立统一考评机制。从整合考核资源入手，精减考核项目，优化考核程序，克服了年底分散检查、重复检查、交叉检查等各种检查过多过滥的问题，促进了工作作风转变，提升了工作效能。2012年，州委、州政府的考核项目由原来的43个精减为13个，各类考核表彰奖励经费减少近百万元。

　　突出“过程导向”，激发日常督查机制。从抓过程管理入手，狠抓考核项目督查。充分发挥“湘西州党政领导班子和领导干部绩效考核与管理平台”作用，以现场查验、座谈走访、综合报告等方式，强化工作督查，督促工作落实。

　　突出“民意导向”，完善民评民议机制。从群众满意入手，将吸收群众评价作为考核的重要内容，既考干部的执行力，又考群众满意度，构建了“民评官”“下评上”的评价机制。共邀请近7000名党代表、人大代表、政协委员以及农村、社区、非公企业、社会组织、服务对象等部分群众代表，对县市和州直领导班子工作绩效进行社会公认度评估。与此同时，组织召开“两代表一委员”评议会，对州直单位工作绩效进行“面对面”评议，对77个领导班子和单位主要负责人进行公开测评。年终，社会公认度评估和“两代表一委员”评议结果折算成分值按比例进入领导班子“成绩单”，使民意真正由“软指标”变成“硬压力”。

　　突出“结果导向”，严格激励约束机制。从结果运用入手，坚持把考核结果作为衡量干部能力、评价干部政绩的重要依据，与“面子”“票子”“位子”挂钩。三年来，573名领导干部被评为“一等”，公务员年度考核评定为“优秀”，州委、州政府给予通报表彰，18名领导干部被评为“三等”，由组织部门进行了诫勉谈话。